东莞市蓝天关怀公益服务中心
服务部工作职责及分工安排

一、人员架构

 二、职责概述
   
    负责机构服务的研发、实施、管理和监测及整体统筹工作，提升服务质量，确保服务顺利完成；与利益相关方建立有效沟通机制，协调各组长、项目负责人、中心主任与用人单位保持良好的沟通；参与同工的综合评估考核工作，并对如何提升服务质量提出改善建议和方案；负责机构督导人才培育；负责机构服务的学术研究工作，积极推动服务模式、服务技巧及管理策略的本土化；创新项目服务内容，注重服务推广与宣传，打造机构品牌项目服务。

三、服务领域划分  

四、分工安排

说明：
    1、总体原则：坚持各司其职、相互协作原则；
    2、2名副部长分别统筹岗位服务部、社区中心服务部部门工作，2名干事负责部门内务工作；
    3、干事首先对自己所属部门的副部长负责，干事之间保持AB角关系。
    4、2名干事协助服务部部长做好项目服务部的工作。